LA INCORPORACIÓN

          FUENTES DE ATRACCIÓN DE TALENTOS
                                                      

Atracción se refiere al proceso de generación de actitudes positivas hacia una persona, favorecida porque tal persona posee o muestra determinadas características físicas y sexuales deseables.
Es una atracción basada fundamentalmente en el interés que su aspecto físico genera en la otra persona y en el deseo sexual que suele ser natural durante el enamoramiento y las primeras fases del proceso amoroso. Si bien la necesidad de afiliación es la que nos lleva a establecer relaciones interpersonales, el deseo sexual (originado de la necesidad de tener relaciones sexuales) es la que permite la aparición de la atracción sexual, base sobre la que se establece todo el fenómeno amoroso. En un primer lugar, se trata de impulsos sexuales indiscriminados que nos empujan a buscar pareja sexual, que se transforman, posteriormente, en atracción sexual selectiva por individuos concretos. 

Para poder generar un gran nivel de atracción entre los integrantes de una organización, es necesario que se desarrolle la confianza entre ellos mismos y con sus superiores, por medio de sus equipos de trabajo y para que estos puedan convertirse en uno de alto rendimiento es necesario poseer una gran confianza entre sus miembros. Éstos, creen en la integridad, el carácter y la capacidad de cada uno, pero en las relaciones personales la confianza es un elemento frágil, el cual toma bastante tiempo construirla, mientras que puede ser fácilmente destruida para luego volversedifícil de obtener.

Según estudios realizados, se han identificado cinco dimensiones que fundamento el concepto de confianza:

* Integridad: Honestidad y confianza absolutas.
* Competencia: Conocimiento y habilidades técnicas e interpersonales.
* Consistencia: Confiabilidad, pronosticabilidad y buen juicio en el manejo de las situaciones.
* Lealtad: Voluntad para proteger y darla cara por una persona.
* Apertura: Voluntad de compartir ideas e información libremente.

¿COMO SE EFECTÚA LAS INCORPORACIÓN DE LAS PERSONAS?

A continuación se enumeran las funciones básicas de la administración de recursos humanos con un enfoque hacia la incorporación de los nuevos talentos:

Reclutamiento y selección.- Se efectúa con base en el análisis de puesto que incluye competencias tanto de conocimientos como de conductas. La entrevista se diseña de acuerdo con un guion que incluye comportamientos relacionados con las competencias requeridas por el puesto.

Planeación y evaluación del capital humano.- La planeación de los recursos humanos y los planes de carrera consideran las competencias de acuerdo con los perfiles diseñados con este enfoque, con base en el cual se diseñan los mapas de carrera.

Evaluación del desempeño.- Se toma como base a las competencias de cada individuo y su desarrollo en el puesto para evaluar resultados.

Administración de retribuciones.- El punto de partida de la gestión por competencias es el análisis de puestos ya que en la descripción de puestos se incluyen las competencias. Para el cálculo de remuneraciones y la valuación de puestos también se consideran las competencias de acuerdo con los perfiles del puesto.

Capacitación desarrollo y aprendizaje organizacional.- Cuando la organización cuenta con descripciones de puestos por competencias, a partir del plan de recursos humanos y del inventario de personal es posible diseñar con mayor eficiencia su plan de capacitación, claro está previo diagnóstico de las competencias reales del personal.

Higiene y seguridad.- Es de vital importancia considerar las competencias para diseñar los programas de salud organizacional.

TÉCNICAS PARA UBICAR A LAS PERSONAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

La Selección debe basarse en técnicas, estos son medios con los cuales se busca información sobre el candidato y sus características personales que demandarían mucho tiempo para ser obtenidos mediante simple observación de su actividad cotidiana. Por otro lado, se debe recoger información acerca del cargo que se pretende suplir el cual puede hacerse a través de:

* Análisis del Cargo:

La cual dará información con respecto a los requisitos y a las características que debe poseer el aspirante al cargo.

* Aplicación de la Técnica de los Incidentes Críticos:

• a) Consiste en anotar sistemática y rigurosamente todos los hechos y comportamientos de los ocupantes de cargo considerado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo. Esta técnica busca identificar las características deseables (que mejoran el desempeño) y las no deseables (que empeoran el desempeño) en los nuevos candidatos.
  

* Análisis de la solicitud de empleado:

• b) Consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y características que el aspirante al cargo debe poseer.
  

* Análisis de cargo en el mercado:

Consiste en examinar en otras compañías los contenidos, requisitos y las características de un cargo que va a crearse en la empresa, de la cual no se tiene definición.

* Hipótesis de trabajo:

Esta técnica se utiliza en caso de que ninguna de las alternativas anteriores pueda aplicarse. Consiste en una predicción aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con relación al ocupante.

Las técnicas de selección pueden ser clasificadas en:

• Entrevista de selección.
  
• Pruebas de conocimiento o capacidad.
  
• Test psicométrico.
  
• Técnicas de simulación.
  
• Entrevista de Selección:
  

Es la más utilizada y conocida, consiste en efectuar preguntas previamente programadas para el candidato y anotar sus respuestas o parte de ellas que ayudan a conocer mejor al candidato en cuanto a sus características personales y a sus conocimientos y experiencias.

Pruebas de Conocimientos o Capacidad:

Son pruebas de selección que buscan medir conocimientos y habilidades de los candidatos en base a preguntas escritas, las cuales requieren respuestas escritas, pueden ser organizadas para evaluar conocimientos en español, ingles, contabilidad, tesorería y capacidad y habilidades para escribir a máquina, tornear una pieza, etc.

* Test Psicométrico:

Permite la evaluación psicológica o psicométrica de los candidatos, evalúa las aptitudes de las personas (rasgos innatos) y que cuando son descubiertos pueden ser transformados en habilidades o capacidades personales como habilidad numérica, habilidad verbal, habilidad  manual, entre otas.

*Técnicas de Simulación:

Constituyen técnicas por medio de las cuales el candidato representa teatralmente, el papel del ocupante de un determinado cargo en la empresa. Un psicólogo acompaña el juego y evalúa el desempeño de cada candidato y su adecuación al papel. La dramatización es excelente técnica de selección para los cargos que exigen contacto personal con otras personas de la empresa.

INVOLUCRAMIENTO DE LAS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS A LA ORGANIZACIÓN

La participación de los trabajadores y trabajadoras en la gestión de empresas, dentro del proceso revolucionario venezolano, tiene como objetivo fundamental la consolidación del proletariado como clase para sí. De maduración de las condiciones objetivas y sujetivas, que permitan avanzar hacia el aprendizaje y apropiación, de la administración del control operativo, financiero y legal, por parte de los trabajadores y trabajadoras.

Esta ponencia tiene como objeto definir las consideraciones generales y particulares, para la elaboración de un proyecto de Ley de participación en la gestión de empresas.

Hay que cuidar que la participación no se convierta en un mecanismo de colaboración de clase, en la dimensión perniciosa con que este concepto se entiende desde el punto de vista histórico. La falta de una concepción de clase, puede degenerar la iniciativa en una reproducción de:

• Un patrón organizacional basado en la verticalidad, la autocracia, la arbitrariedad y la exclusión.
• Una concepción basada en antivalores, reforzados continuamente en la anticultura, que privilegia lo individual sobre lo colectivo, lo unilateral sobre la visión global.
• Un entorno que no entiende o no apoya, la direccionalidad de la nueva etapa de la revolución bolivariana.